见到任勇时，是在山东中医药大学附属医院（下称“山东省中医院”）体育馆楼下。他利用午休时间酣畅淋漓地打了一个小时乒乓球，中午只简单吃了两个水果。当天早饭前，他还冲个凉水澡，用半小时做俯卧撑、健腹轮、举哑铃，早上7点半就开始听科主任的工作汇报，8点半要准时出现在党委会上，作为党委副书记主持工作。

  他曾在医务部担任过主任，如今是山东省中医院的院长。怎么样处理工作和健康的关系，任勇有一套自己的独特方法。“工作特别忙特别累的时候，要注意快速转换自己。”他说：“首先要知道你是谁，在哪里，应该做什么，该如何做。什么也别想，全身心地去完成当下的这件事。”

  前不久，任勇作为山东省中医院的院长，荣获2020年“全国优秀医院院长”称号。据悉，这项由中国医院协会发起的评比表彰是经国家卫生健康委批准、国务院审核保留的，属于医院行业最高的管理类奖项之一。上任仅两年，这位“不太一样”的院长缘何获此殊荣？

  作为一家中医院的掌舵者，任勇有着丰富的医疗管理经验。他曾先后担任过山东省立医院医务部主任、东营市人民医院院长以及山东省千佛山医院副院长等职，对医疗质量和安全管理工作有自己独到的见解。

  2018年10月，任勇被任命为山东中医药大学附属医院党委副书记、院长。他坦言，虽然一直在管理岗位上，但是怎么样发展中医院，仍面临许多新课题。究竟该抓什么，做什么，突破口在哪，这是他上任之初思考的问题。

  如今回过头看，他在两年间大刀阔斧地进行了一系列改革举措。比如参与并创立临床医生参与医疗质量管理控制、持续改进的医管员制度，医疗纠纷三级预警制度，专家听证会制度等，都为医院的高水平质量的发展提供了助力。任勇告诉健康界：“在国家政策鼓励中医药事业发展的大形势下，形势喜人，也是形势催人，得做事！”

  山东省中医院成立于1955年7月，是建国以来建院较早的中医院之一。经过半个多世纪的励精图治，医院已发展成为山东省内顶级规模的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的现代化综合性三级甲等中医医院。

  如何在新时期把中医院的事业继续往前推进？任勇做的第一件事就是找方向。为此，任勇提出“中医特色突出，西医技术卓越，总实力雄厚，服务品质优良”的理念，着力推重医院在传承创新中往高水平质量的发展，力争建成国内一流的中医院。同时，医患和医护之间关系的和谐与否对医院来说，也很重要。基于此，医院还提出建立“幸福医院”的概念。医院党委最终决定，医院的方向是要建成一流中医院和幸福医院。

  作为一家历史悠远长久的中医院，医院的设备、房屋建筑相对陈旧，病房门诊条件与老百姓的需求并不相称，而在诊疗过程中，也存在医疗行为不规范，规章制度落实不到位等情况。因此，当方向有了，接下来如何让全院上下团结联动，聚焦目标，努力做事成为摆在任勇面前的要事之一。

  首先就是对管理干部进行全员培训。培训限定在科室中层以上，培训的主题是“定位与责任”。“每个人要定责任，实际上的意思就是让我们的干部知道院领导、处长、护士长、科主任职务背后的责任是什么。”任勇认为，中医院的员工和各个部门的负责人都承担着使科室进步、技术进步，服务水平提升的重任。

  为了提升服务品质、提升工作效率与执行力，自2019年3月起，医院在全院范围内实施了6S管理，涵盖整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个方面。医院根据东、西两个院区的实际运营现状，推行6S管理10大步骤。这也代表着医院的管理模式开始从粗放管理向精细管理转变，提高服务效率。

  “看上去是清洁卫生、规范物品、整洁环境这样表面的管理，其实还深入到规范的建立，素养的提升，带来了质量的改进和安全的保障。”任勇表示，两年来，6S管理致力于为患者、家属、员工及来访者提供医疗安全、功能齐备、支持性设施的安全管理。全院职工扎扎实实地践行，从点点滴滴的手边事做起，不仅变得更有激情干事创业，也更加崇尚“行动”，期间公共安全事件零发生。通过不断梳理规章制度和流程，医院也逐步打造了以病人为中心的人文服务，使得医疗质量更规范化。

  “医院之根本，就是医疗质量！”2019年，医院专门设立医疗质量控制管理办公室（下称“质控办”）。

  作为医院质量与安全管理委员会的下设办公室，质控办主要负责全院质量与安全工作的监测、预警、分析、考核、评估以及反馈工作。与此同时，医院还创新性地建立了“全面质量与患者安全管理委员会-各质量分会-科室质控小组-全体员工”四级医院质量与安全管理控制体系，实施目标精益化管理，每月进行全院质控反馈评价会议，数据量化、责任到人，全员参与抓细抓实医疗质量与安全工作。

  “这在之前是从来就没过的”，据任勇介绍，质控体系的建立，意味着不管是院长、副院长，还是科主任和职工，任何一个人都有质量管理的任务。就连医务处、护理部、门诊部、医保、财务等部门，每个月和每季度都有主抓医疗质量的工作内容，并定期向全院公布。

  在全院全员进行持续的质量管理前提下，每个月还要召开会议进行总结，涉及内容涵盖核心门诊量、病人手术疑难程度、疑难病例讨论、抗菌药物的管理等几大业务指标。

  医院还实施一系列强有力的措施，为医疗安全加码。例如，医疗科室从细节做起，加强管理，增加提醒，确保患者安全；全院进行规章制度修订工作；规范医嘱，精准收费持续推进；建立健全了VTE防控体系，规范、精准防控VTE；建立医院质量控制体系医疗体系8个、护理体系7个、感控3个、门诊4个、财务3个、医保1个；医院安全保卫消防措施落实到位，道路及车辆管理日趋完善合理。

  上任两年来，任勇在医院精细化管理方面的措施成效显著，带领医院成功获批成立山东省骨伤医院，荣获国家高级卒中中心建筑设计企业、全国第二批静脉血栓防治中心优秀单位荣誉称号，骨伤科、心病科、针灸科入选艾力彼2019年中国中医医院最佳研究型专科，肛肠科、脑病科入选最佳临床型专科。但任勇仍清醒地认识到，“提升医疗质量，这是永远的目标，不会停止。”

  作为山东省唯一一家省级综合性三甲中医院，山东省中医院在疫情期间利用其中医药的优势，为抗疫防疫做出重大贡献。据悉，医院自主研发的肺得宁合剂、银柴感冒颗粒、桂柴散寒颗粒、金柴清热颗粒4种院内制剂，经专家论证，被批准用于山东省新冠肺炎确诊患者定点收治医院临床使用。

  疫情期间，医院还向山东省委赴湖北工作组、山东省卫健委赴湖北医疗队等提供预防中药20000余剂，深受好评和欢迎。截止目前，医院共向省内6家医疗机构调剂了四种制剂5000余瓶（盒）。随国家疫情防控工作拐点的来临，针对新冠肺炎病人康复需要，医院又及时推出肺维康颗粒、养神定智颗粒两种新制剂。在2020年，为了强化中医院姓“中”不动摇的理念，医院还积极推动实施“四个全科化”建设，即中医经典全科化、中医外治技术全科化、中医康复全科化和中医治未病全科化。任勇表示，“四个全科化”建设是一项长期工程，能够让中医院实际做到传承精华，守正创新，来保证中医服务开展得更扎实更规范。

  中医院的发展离不开中医药人才。育苗计划、朝阳计划、卓越计划……年轻的医护工作者从进入医院到退休，山东省中医院都有不一样的对于人才激励的培训机制。任勇介绍称，医院将评聘真正分开，使得年轻人更努力，老同志不懈怠。据悉，为提升竞争力，医院加大了对博士的招聘力度，上半年完成骨科、心病科等15个岗位的博士招聘工作。同时，为了加强部分学科的技术力量，上半年全职引进重症医学科、脾胃病科、麻醉科、病理科高级人员共4人，填补了部分技术空白。

  作为山东省中医院的掌舵人，任勇认为医院管理者需要具备5大素质：担当精神、管理能力、不忘初心、不断学习、有同理心。他向健康界表示，医院管理者得知道自身肩负的责任和担子，所做的事就为了让老百姓得到更优秀的医疗服务。